Suma Info junto a Altavitis Technologies y Sergio Santos han concluido con éxito el proyecto de innovación denominado Sensorvine financiado por el Gobierno de La Rioja dentro del programa de retos.

El proyecto de innovación Sensorvine consiste en el diseño y la construcción de un dispositivo multisensor para la captación de imágenes RGB y térmicas en viticultura digital.

La mayor concienciación de los consumidores sobre el impacto medioambiental de la viticultura y la importancia de la calidad del vino en relación con la salud humana están fomentando la práctica de estrategias agronómicas alternativas, y el sector del vino se encamina hacia una transformación hacia la viticultura de precisión y digital. El objetivo es ganar en eficiencia, en productividad y sobre todo en calidad de la uva y del vino.

El dispositivo multisensor Sensorvine puede montarse en vehículos agrícolas (tractores, quads, etc.) para automatizar la toma de imágenes del viñedo de una forma rápida, sencilla y económica. Permite crear una gran base de datos e imágenes del viñedo en alta resolución. De esta forma, se puede realizar un diagnóstico precoz y preciso del viñedo basado en ‘proximal sensing’ e inteligencia artificial. La alta precisión y versatilidad, así como la eliminación de los costes de adquisición de datos en campo, permiten abordar el mercado ‘agrotech’ a escala internacional.

Este proyecto ha sido cofinanciado con la ayuda del Gobierno de La Rioja.

Juan Jesús Urbizu, de Suma Info, añade la necesidad de integrar en un único lugar toda la información que se produce en una ciudad para, a partir de las herramientas tecnológicas adecuadas facilitando la toma de decisiones a las personas que gobiernan la ciudad para hacerla más eficiente, segura, sostenible, equitativa y, sobre todo, proporcionando más y mejores servicios a las personas que las habitan o visitan.

David Eguizábal, de Idoneo, va un paso más allá y habla de la Smart City aplicada a la movilidad o lo que es lo mismo, la Smart Mobility. «Con esto nos referimos a todo el ecosistema que se está creando entorno a los nuevos y los menos nuevos medios de transporte y la posibilidad de todos ellos de comunicarse y compartir información entre sí y con las infraestructuras».

En el año 2030, más del 60 por ciento de la población vivirá en las ciudades, así que es primordial empezar, desde las administraciones, a tratar los retos que ello conlleva. Ruiz Chicote destaca los ámbitos de movilidad y transporte, contaminación, gestión de residuos, emergencias, seguridad y sostenibilidad principalmente con la gestión inteligente del agua y la energía.

Por su parte, Gurría señala que esta transformación urbana debe hacerse sostenible a la vez que viable. «Es fundamental que tenga un equilibrio entre mejorar la vida del ciudadano y mejorar la rentabilidad de sus empresas». Para Urbizu la sostenibilidad es el fin de todo y a partir de ahí mejoras de movilidad, eficiencia energética, una mejor gestión de la recogida y tratamiento de residuos, mejor utilización de los espacios públicos, la igualdad de oportunidades para las personas, etc.

Más orientado a la movilidad, Eguizábal advierte que los desafíos pasan por reducir la cantidad de coches en la carretera sustituyéndolos por medios de transporte más sostenibles y respetuosos con el medioambiente; reducir el tiempo entre origen y destino; y lograr una experiencia de calidad para cada habitante.

El futuro de la movilidad

En la actualidad, casi el 70 por ciento de la contaminación en las ciudades proviene del tráfico urbano, por lo que «es muy importante apostar por soluciones para la adaptación al cambio climático como pueden ser el turismo sostenible, la salud ambiental o la movilidad urbana», recalca el representante de Elliot Cloud.

David lo simplifica con un ejemplo visual: «Imaginemos un coche eléctrico sin conductor que aparece en la puerta de nuestra casa justo en el momento en el que lo necesitamos para ir al trabajo. Es decir, podemos entenderlo como la unión de tres tecnologías: electrificación, vehículo conectado y autónomo y movilidad como servicio».

Gurría defiende una movilidad como servicio, eléctrica, compartida, vinculada a una necesidad concreta y con mayor uso del transporte público. Por su parte, desde Suma Info vuelven a hacer hincapié en la sostenibilidad e «imaginamos que muchísimo más segura y eficiente. Se sobreentiende que la movilidad autónoma será mayoritaria con también un aumento de movilidad como servicio, es decir, que utilizaremos lo que necesitemos, pero no necesariamente tendremos en propiedad un vehículo».

De necesidad a urgencia

Tal y como señala Ruiz Chicote, en la situación en la que se encuentran hoy en día las ciudades, trabajar en las Smarts Cities ha pasado de ser una necesidad a ser una urgencia. Además, «el estado de madurez de la tecnología permite a las ciudades disponer de herramientas eficaces de rápida implantación que les ayuden a esta gestión inteligente, aunque, lamentablemente, hay pocas ciudades que tengan un sistema de Ciudad Inteligente integrado y que permita la conexión de las diferentes infraestructuras y servicios en una solución conjunta.

Para Juan Jesús, «resulta apasionante saber que estás poniendo un granito de arena al contribuir a un avance hacia ese futuro más sostenible, integrador, eficiente y transparente». Desde Suma Info reconocen que los resultados son visibles desde muy pronto. Por ejemplo, se mejora la calidad de aire, se reduce (por mejora de la eficiencia) la cantidad de agua de riego (35 por ciento), mejora en la rapidez de respuesta (>25 por ciento) a la ciudadanía en sus quejas y sugerencias o en las afecciones que reportan, mejora la seguridad en eventos, mejora la fluidez de la movilidad… Es urgente seguir sumando y avanzando hacia ese futuro mejor».

Y para ello, las administraciones locales tienen mucho que decir y «deben prestar servicios a sus ciudadanos de forma rápida, sencilla y eficaz, y el modelo de ciudad Smart City aplica estrategias orientado a ello», indican desde JIG.

El futuro de las ciudades inteligentes pasa por el Smart City Expo World Congress (nuevecuatrouno.com)

La IA, resumiéndolo mucho, se basa en algoritmos, que son secuencias de pasos que ejecuta un ordenador (máquina), dichos pasos son condicionales, es decir, se darán unos u otros según se cumplan o no ciertos requisitos. Si pasa X harán una cosa y, si pasa Y, harán otra. La capacidad de aprender por sí sola de la IA se conoce como aprendizaje profundo (DL), ya que los algoritmos funcionan como conexiones neuronales que se ajustan automáticamente.

Dentro de esta disciplina nos encontramos 3 niveles de complejidad:

1.- Inteligencia artificial específica (o IA débil). Que es la que existe hoy en día y que es capaz de hacer muy bien una tarea o conjunto de tareas previamente acotadas.  Sin embargo, es incapaz de sumar aprendizajes como las personas: un sistema de IA puede saber jugar muy bien al ajedrez, pero ser incapaz de encontrar un tumor en una imagen. Y, si aprende a identificar tumores, se olvidará de cómo jugar al ajedrez. Es lo que se conoce como ‘olvido catastrófico’

2.- Inteligencia artificial general (o IA fuerte). Con todas las habilidades y capacidades que tienen los humanos.

3.- Superinteligencia (o IAG). Será una capacidad informática general que superará a la inteligencia humana y es el momento, como comentaba antes, de la singularidad tecnológica. La IAG aprovechará el desarrollo de la computación cuántica, el Deep Learning y un entendimiento de nuestras capacidades cognitivas y nuestras emociones que aún no hemos sido capaces de alcanzar, para dotar de razonamiento, abstracción, comprensión y habilidades de comunicación a las máquinas. Este nivel de evolución tecnológica implica que estas máquinas serán ya capaces de pensar como los humanos y, por tanto, es posible que empiecen a tener conciencia de sí mismas y emociones.

 

Ya se empiezan a intuir los avances en este campo, como reconocimiento del lenguaje natural, de imágenes o más allá de los modelos avanzados de modalidad única, también estamos empezando a ver modelos multimodales a gran escala. Son modelos más avanzados porque pueden aceptar múltiples modalidades de entrada diferentes (por ejemplo, lenguaje, imágenes, voz, video) y, en algunos casos, producir diferentes modalidades de salida, por ejemplo, generando imágenes a partir de oraciones o párrafos descriptivos, o describiendo el contenido visual de las imágenes en diferentes idiomas. Se ha creado una máquina que ha aprendido un juego tan complejo como el “GO” (y gana no solo a cualquier humano sino también a otras máquinas especializadas en el juego) sin ningún tipo de interacción humana, demostrando que podía reunir una gran cantidad de datos, más allá de cualquier cosa que cualquier humano pudiera manejar, y usarlos para aprender a predecir un resultado.

Pero, al mismo tiempo, surgen preguntas como, ¿se debe seguir considerando a un ente con conciencia y emociones como una máquina? ¿Quién y de qué manera determinará la ética por la que se guiarán sus decisiones? ¿Quién se hará responsable de las actuaciones de estos nuevos seres en caso de que lleven a cabo actuaciones cuestionables? ¿Cómo se organizará el trabajo y la economía en un mundo en el que los sistemas artificiales son capaces de ejecutar todas las tareas de un humano de una manera más eficiente? O quizás la más inquietante ¿se convertirá la IAG en un agente exterminador y se hará cargo de la civilización humana?

Y, ¿a partir de aquí?

Pues creo que veremos una serie de avances emocionantes en los próximos años, avances que, en última instancia, beneficiarán las vidas de millones de personas con un mayor impacto que nunca.

Evidentemente se está comprobando cómo las presiones sociales y regulatorias sobre el uso ético de los datos y la IA desempeñan -y lo harán aún más- un papel fundamental en la competencia tecnológica entre países, ya que el acceso a datos es clave para el desarrollo de estas tecnologías. También se observa el papel de la confianza como activo esencial para que los usuarios compartan sus datos. Ambas, uso ético de los datos y confianza, están directamente relacionadas. Si la primera no se da, la segunda tampoco.

Hay que favorecer e impulsar el desarrollo de un marco ético como, por ejemplo, la Comisión Europea (CE) con los documentos relativos a las directrices éticas para una IA fiable, que pretenden ofrecer orientaciones sobre el fomento y la garantía de una IA ética y robusta.

Otro aspecto importante es el de la educación y así, la CE también habla en sus directrices de promover la formación y la educación, de manera que todas las partes interesadas sean conocedoras de la IA fiable y reciban formación en la materia.

Y no debemos olvidar los derechos digitales casi como una extensión de los derechos humanos poniendo de manifiesto compromisos, políticas y prácticas empresariales que afectan la libertad de expresión y la privacidad de los usuarios o la propiedad de los datos valorando si las empresas deben pagar a los usuarios por sus datos, dado que estos son la base del modelo de negocio de muchas de las grandes tecnológicas.

En definitiva, la IA está aquí y forma y cada vez más va a formar parte de nuestras vidas.

¡Hasta nuestro siguiente encuentro!

Autor: Juan Jesús Urbizu

Publicado en: https://tecnologiaysentidocomun.com/ipages/flipbook/revista-stakeholders-news-st004-marzo-2022

Ciberseguridad

La ciberseguridad es y si no lo es, debería serlo ya, un aspecto crítico para muchas organizaciones, ya que avanzamos a la interconexión completa hacia adentro y hacia afuera, cada vez tenemos más elementos IoT (justo la siguiente entrada del artículo) conectados a nuestras redes, nos conectamos a otras organizaciones vía internet y, desde luego, no debemos ni podemos olvidar aquellas organizaciones cuyos procesos de negocio dependen en gran medida de la gestión de datos, etc. Los ciberataques son una amenaza real que pueden afectar a cualquiera.

IoT (Internet de las Cosas) evolucionando hacia IoE (Internet de Todo)

La definición de IoT podría ser la agrupación e interconexión de dispositivos y objetos a través de una red (privada o Internet), dónde todos ellos podrían ser visibles e interaccionar. Cualquier cosa que nos podamos imaginar podría ser conectada a internet e interaccionar sin necesidad de la intervención humana, el objetivo por tanto es una interacción de máquina a máquina, o lo que se conoce como una interacción M2M (machine to machine) o dispositivos M2M.

IoT es usado en muchas plantas de producción dónde los dispositivos y sensores conectados a la red permiten analizar los datos y generar alarmas y mensajes que son enviados a los distintos usuarios para que tomen las acciones necesarias o incluso iniciar protocolos de actuación de forma automática, sin interacción humana, para corregir o tratar dichas alarmas.

Términos muy relacionados con IoT pueden ser «Smart Cities» y «Smart Buildings» dónde se utilizan dispositivos de IoT para mejorar el control del tráfico, el control de los suministros de agua y calefacción en un edificio, el control del transporte público, etc.

Por su parte, la internet de todo (internet of everything, IoE) es un concepto que extiende el énfasis de la IoT en las comunicaciones de máquina a máquina (M2M) para describir un sistema más complejo que también abarca personas y procesos.

El concepto de internet de todo podría definirse como «la conexión inteligente de personas, procesos, datos y cosas». El concepto IoE incluye, además de las comunicaciones M2M, las interacciones de máquina a persona (M2P) y las de persona a persona (P2P) asistida por tecnología.

El IoT/IoE va a permitir el despegue de las tecnologías de “edge computing”, o computación perimetral, que permitirán ahorrar ancho de banda y disfrutar de servicios de baja latencia al aproximar los centros de almacenamiento y procesamiento de datos a los nodos de acción.

VR/AR (Realidad Virtual/Realidad Aumentada)-Metaverso

La pandemia ha disparado el número de personas que han comenzado a utilizar equipos de realidad virtual en todo tipo de aplicaciones: videojuegos, turismo virtual, programas de entretenimiento online, etc. En un marco de confinamiento, ha sido mucha la gente que ha optado por recurrir a plataformas sociales de realidad virtual para cubrir sus necesidades de interacción social.

Las empresas también han estado utilizando plataformas de realidad virtual para probar diferentes modalidades de formación, reuniones, conferencias, colaboración e interacción con sus empleados.

Y el futuro de estas tecnologías parece que se llama metaverso. Actualmente ya existen metaversos para empresas donde se permiten simular posibles mejoras de procesos productivos, por ejemplo, BMW ha diseñado en este entorno las fábricas en las que producirá su coche eléctrico o Microsoft está testando una oficina virtual en la que se pueda trabajar de forma remota, pero con un grado de realismo/interacción superior a las videoconferencias actuales.

Nos quedan muchas otras tendencias que valorar y tener en cuenta, como la computación cuántica y la seguridad post cuántica, que si antes hablaba de que se me ponían los pelos de punta con la IA, con esto ….., también deberíamos valorar el 5G, aunque ya se empieza a hablar de experimentos 6G (¡esto cada vez corre más!), desde luego el blockchain con una aplicación clara en los smart contracts, la computación en la nube y las arquitecturas muti cloud, etc., etc., etc….

En fin, nuestro mundo está cambiando y cada vez más deprisa y debemos estar atentos a las tendencias que se consolidan para mantener nuestras organizaciones vivas y con capacidad de adaptación que permita posibilidades de éxito, pero, insisto, con cabeza y teniendo clara nuestra estrategia y eligiendo correctamente a los aliados que nos acompañen en este apasionante camino que nos queda por recorrer.

Hasta nuestro siguiente encuentro.

Autor. Juan Jesús Urbizu

Publicado en: https://tecnologiaysentidocomun.com/ipages/flipbook/revista-stakeholders-news-st003-febrero-2022

El segundo paso está relacionado con la productividad. La disrupción digital está cambiando las reglas de la productividad en muchos ámbitos. Los equipos directivos deberían asumir que la productividad de los nuevos players (habitualmente nativos digitales) que cuentan con un alto grado de digitalización, procesamiento directo y bases de costes muy variables, es mucho mayor que las de las mejores organizaciones “tradicionales”. A medida que tratan de alcanzar ese nuevo nivel impuesto, estas empresas “tradicionales” pueden darse cuenta de que el trabajo a distancia y la migración hacia canales digitales les ha ayudado a descubrir ahorros sustanciales (consumos energéticos, locales, etc.). Así, por ejemplo, la automatización y/o la robotización de determinados procesos industriales es cada vez más frecuente, revirtiendo en rápidos y consolidados avances desde los primeros días de su implantación.

Por supuesto, el aumento de la productividad no consiste solo en reducir costes. Las mejoras de productividad derivadas de las inversiones en tecnología también surgen de la innovación. Las organizaciones que lideran el ámbito digital suelen apoyarse en modelos de negocio basados en herramientas TI que pueden aumentar rápidamente el número de usuarios y los ingresos, haciendo mínimos cambios y con una repercusión de costes también mínima.

Evidentemente, es posible que algún operador local fuertemente establecido posea elementos clave para crear un modelo de negocio futuro basado en la aplicación de TI, pero tendrá que ser muy selectivo a la hora de elegir el campo de juego y a sus socios tecnológicos, centrándose en aquellos aspectos en los que los factores locales son cruciales y que sean más difíciles de replicar para los actores globales.

Asimismo, la aparición de plataformas utilizables como servicio (PaaS) facilita que los actores de más pequeños puedan competir. Cada vez más empresas aprovechan estas plataformas para construir y ofrecer nuevos modelos de negocio basados en su propia innovación, accediendo a herramientas TI de primer nivel establecidas en la nube y a las que se puede acceder a un coste razonable. De esta forma se reduce la inversión en esas áreas menos diferenciadoras liberando esos activos para poder invertirlos en aquellas capacidades que les den una ventaja sobre sus competidores.

Y, en tercer lugar, dado el incremento del ritmo de cambio, puede resultar relevante un enfoque ágil de la inversión ya que puede ayudar a garantizar que esa inversión se contraste con el desempeño y se reasigne rápidamente si las hipótesis de partida no se confirman en el mercado.

Existen empresas que, al comprobar la rapidez con que la tecnología digital pasó a ocupar el centro de la escena durante la pandemia, se han lanzado a realizar transformaciones digitales sin mucho más análisis. Pero estas compañías quizás (y solo quizás) deberían pararse un segundo para pensar y reevaluar sus estrategias a fondo teniendo ya presente la disrupción y las oportunidades digitales.

Innovemos y apliquemos tecnología, pero con cabeza y teniendo presente en qué medida lo digital ayuda a mejorar/ explotar el desempeño de nuestra organización.

Autor: Juan Jesús Urbizu

Publicado en: https://tecnologiaysentidocomun.com/ipages/flipbook/revista-stakeholders-news-st002-enero-2022

• El Desarrollo, Integración, Promoción, Fomento y Mejora de la Dirección de Proyectos.
• Convertirse en un foro reconocido de libre intercambio de conocimiento sobre la Dirección de Proyectos.
• Difundir los fundamentos de la Dirección de Proyectos a todos los interesados.

Y sinceramente, creo que el nivel de eventos, formaciones y actividades que se desarrollan desde APGP hacen de ella un punto de referencia en el ámbito de la Dirección de Proyectos, al menos en España, aunque cada vez contamos con más presencias internacionales en los eventos.

Llevo más de 30 años dedicándome al mundo de los proyectos y programas TIC tanto para el sector privado, como para el público. Desde esta experiencia y, siempre con la máxima humildad, intentaré que mis aportaciones te puedan resultar de utilidad para afrontar tus propios desafíos dentro de este apasionante, pero a la vez complejo mundo de las TIC.

Sin duda, el sector se ha visto impulsado por las circunstancias ya que muchas empresas y buena parte de la administración pública (en todos sus niveles) han demandado la digitalización de muchos procesos. No obstante, esta digitalización ha venido dada por las circunstancias enormemente excepcionales de la pandemia derivada del COVID y no como respuesta a un verdadero proceso de transformación digital de las organizaciones, es decir, ha sido una reacción (afortunadamente en muchos casos tan satisfactoria que ha conllevado al planteamiento, ahora ya sí estructurado y, debidamente planificado de un verdadero proceso de transformación digital de dichas organizaciones o, si lo queremos llamar así de digitalización de las estructuras) mucho más que algo premeditado y planificado.

Sin embargo, este crecimiento en la demanda tan abrupto, solo ha hecho el hacer todavía más evidente un problema que ya se venía detectando desde hace bastante tiempo: La escasez de talento. No hay personas suficientes para cubrir toda la demanda del mercado. Las Compañías industriales y, afortunadamente, también la Administración han reforzado sus departamentos TIC compitiendo con las empresas de servicios TIC por esas personas cualificada para resolver con eficiencia determinadas cuestiones en este ámbito.
Se debe ser consciente de que, además la inyección de buena parte de los fondos europeos deberá estar orientada al desarrollo de la transformación digital de la economía. Lo que a priori y, dependiendo de la fuente consultada, puede demandar del orden 130.000-200.000 NUEVOS especialistas TIC.

Y la pregunta del millón es, ¿de dónde vamos a sacar a todas estas personas? Se supone que existe cierta voluntad política para fomentar y desarrollar un Plan de Competencias Digitales, pero, en este caso en particular, hace falta que la Administración actué con eficacia y agilidad, si no nos veremos abocados a perder cualquier oportunidad de ser competitivos y resilientes en este mundo cada vez más globalizado.

Veamos el futuro como prometedor, pero precisamente por ello, debemos ser conscientes de que las ineficiencias cada vez tienen un coste mayor y, si conseguimos que los principales “Stackeholders” estén verdaderamente implicados en que ese futuro se haga realidad, tendremos más oportunidades de desarrollo y competitividad.

En próximos números buscaremos centrarnos en aspectos prácticos de cómo afrontar esos verdaderos procesos de transformación digital para hacer nuestra sociedad más sostenible y más integradora e intentando, juntos, ser capaces de visualizar aquellas cuestiones que funcionan y, por tanto, debemos explorar al máximo y, casi tan importante como éstas, aquellas que no funcionan y que deberemos evitar en la medida de lo posible.

Me queda, querida lectora, querido lector, desearte una muy Feliz Navidad, que espero puedas disfrutar verdaderamente centrado en lo más importante, en las personas que quieres y que te quieren. Disfruta de estos días y nos volvemos a “ver” ya el próximo y próspero 2022.

¡Feliz Navidad y un muy y próspero año de tecnotransformación 2022”!

Autor: Juan Jesús Urbizu

Publicado en: https://tecnologiaysentidocomun.com/ipages/flipbook/stakeholders-news-st00-diciembre-2021